NAXPROCESS DESIGN STUDIO

BUSINESS PROCESS REVIEW / DRAFT 01

让业务流转,
也让边界清晰。

从往来主体、款式开发、样衣反馈,到材料验证、报价共享与大货交接。以开发负责人视角,把页面背后的参与者、数据交接和待确认规则串成可讨论的流程初稿。

06UML 图 · 4 张活动图 / 2 张时序图
03分清业务建议 / 本地演示 / 云端能力
09关键评审议题 · 先确认规则,再固化流程
这是一份业务流程评审初稿,不是已经上线的流程引擎。
按当前原型及其 PDF 来源台账整理,并非本次重新逐页审核 PDF 的结论。黄色节点和注明“建议”的条件须经业务确认。图中箭头只表示逻辑交接,不代表已接通接口;颜色表示职责类别,不表示完成率。只有字段评审工作台接入了真实云端保存。

UML 活动图 · 建议业务主线

01 / 从客户需求到大货交接

核对依据 ↗

这是跨模块的建议主线,不是系统已执行的强制审批。材料开发可提前或与样衣工作并行;此图只表达交接关系,不代表所有项目必须按同一顺序推进。

依据:3-1~3-5、4-1~4-2、5-1~6-2

01 / 从客户需求到大货交接业务评审用 UML 示意图。详细步骤与条件可在本图下方的文字流程和 PlantUML 源码中阅读。[需要调整][满足条件]业务|建立往来主体与需求客户、公司、工厂、供应商;品牌归属待确认业务 / 技术|建立款式开发资料客户款号、季节系列、图稿、尺寸与 BOM采购 / 供应商|匹配面辅料材料档案、阶段品质与颜色、测试及报价技术 / 工厂 / QC|制作并评审样衣按轮次安排制作、检查、量体与三方评语开发资料达到交接条件?建议:返回问题所属模块不默认全部重做;回退粒度待确认业务|报价沟通与商务确认收悉不等于接受;接受规则尚待定义生产 / 采购|建立大货交接基线订单、颜色尺码、材料、交期与版本

● 起点 / ◎ 终点◇ 判断与条件分支青:业务动作绿:技术 / 检查紫:资料黄:建议 / 待确认

输入:客户需求与合作方资料;输出:可追溯的款式、样衣轮次及大货交接包。

业务负责人协调进度,技术/QC负责技术反馈,客户与工厂分别确认本方意见;正式责任人和权限矩阵待定。

不把合同签署、发货、收付款或 ERP 对账画成已有功能。

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  1. 业务|建立往来主体与需求:客户、公司、工厂、供应商;品牌归属待确认
  2. 业务 / 技术|建立款式开发资料:客户款号、季节系列、图稿、尺寸与 BOM
  3. 采购 / 供应商|匹配面辅料:材料档案、阶段品质与颜色、测试及报价
  4. 技术 / 工厂 / QC|制作并评审样衣:按轮次安排制作、检查、量体与三方评语
  5. 判断:开发资料达到交接条件?;需要调整 → 建议:返回问题所属模块,不默认全部重做;回退粒度待确认并返回“业务 / 技术|建立款式开发资料”;满足条件 → 后续交接。
  6. 业务|报价沟通与商务确认:收悉不等于接受;接受规则尚待定义
  7. 生产 / 采购|建立大货交接基线:订单、颜色尺码、材料、交期与版本
下载 overview.puml ↓
@startuml
title 01 / 从客户需求到大货交接
start
:业务|建立往来主体与需求
客户、公司、工厂、供应商;品牌归属待确认;
repeat
:业务 / 技术|建立款式开发资料
客户款号、季节系列、图稿、尺寸与 BOM;
:采购 / 供应商|匹配面辅料
材料档案、阶段品质与颜色、测试及报价;
:技术 / 工厂 / QC|制作并评审样衣
按轮次安排制作、检查、量体与三方评语;
backward :建议:返回问题所属模块 / 不默认全部重做;回退粒度待确认;
repeat while (开发资料达到交接条件?) is (需要调整) not (满足条件)
:业务|报价沟通与商务确认
收悉不等于接受;接受规则尚待定义;
:生产 / 采购|建立大货交接基线
订单、颜色尺码、材料、交期与版本;
stop
@enduml
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UML 活动图 · 含返修回路

02 / 样衣轮次与反馈闭环

核对依据 ↗

一次初样、二次初样、销售样、跳码样、产前样是可选择类型,不等于强制经过五个关卡。每次修订是否必须新建轮次、确认后能否修改,需要业务审核决定。

依据:4-2 / 样衣、制作用料、尺寸与三方评语、蓝字标注

02 / 样衣轮次与反馈闭环业务评审用 UML 示意图。详细步骤与条件可在本图下方的文字流程和 PlantUML 源码中阅读。[需要调整][满足条件]业务 / 技术|选定款式及需求明确客户、工厂、交期、颜色、尺码和数量技术|新建或明确当前轮次可选择来源和复制区块;新轮次重置确认状态技术 / 工厂|准备并制作样衣BOM、图稿、制版与车缝;到料时间 A/B 待释义QC|检查与测量记录质量 / 部位 / 颜色;实测-标准,不预设容差业务 / 三方|收集并核对反馈客户、内部、工厂;试衣与工艺评语分开本轮反馈需调整?建议:明确返修与轮次策略新轮次保留旧轮次;历史比较不等于锁版业务 / 技术|交接确认版本锁定、解锁及最终确认人待定义

● 起点 / ◎ 终点◇ 判断与条件分支青:业务动作绿:技术 / 检查紫:资料黄:建议 / 待确认

新轮次复制后,寄送、报价收悉、检查与评语确认状态会重置,不继承成“已通过”。

当前支持本地模拟寄送、测量和评语;无真实客户反馈回传,最终交接版本是建议流程。

全局样衣看板仍是旧版独立演示,不会自动同步款式详情的轮次数据。

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  1. 业务 / 技术|选定款式及需求:明确客户、工厂、交期、颜色、尺码和数量
  2. 技术|新建或明确当前轮次:可选择来源和复制区块;新轮次重置确认状态
  3. 技术 / 工厂|准备并制作样衣:BOM、图稿、制版与车缝;到料时间 A/B 待释义
  4. QC|检查与测量记录:质量 / 部位 / 颜色;实测-标准,不预设容差
  5. 业务 / 三方|收集并核对反馈:客户、内部、工厂;试衣与工艺评语分开
  6. 判断:本轮反馈需调整?;需要调整 → 建议:明确返修与轮次策略,新轮次保留旧轮次;历史比较不等于锁版并返回“技术|新建或明确当前轮次”;满足条件 → 后续交接。
  7. 业务 / 技术|交接确认版本:锁定、解锁及最终确认人待定义
下载 sample.puml ↓
@startuml
title 02 / 样衣轮次与反馈闭环
start
:业务 / 技术|选定款式及需求
明确客户、工厂、交期、颜色、尺码和数量;
repeat
:技术|新建或明确当前轮次
可选择来源和复制区块;新轮次重置确认状态;
:技术 / 工厂|准备并制作样衣
BOM、图稿、制版与车缝;到料时间 A/B 待释义;
:QC|检查与测量记录
质量 / 部位 / 颜色;实测-标准,不预设容差;
:业务 / 三方|收集并核对反馈
客户、内部、工厂;试衣与工艺评语分开;
backward :建议:明确返修与轮次策略 / 新轮次保留旧轮次;历史比较不等于锁版;
repeat while (本轮反馈需调整?) is (需要调整) not (满足条件)
:业务 / 技术|交接确认版本
锁定、解锁及最终确认人待定义;
stop
@enduml
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UML 活动图 · 阶段内闭环

03 / 面辅料阶段开发与验证

核对依据 ↗

面料:面料品质 / 面料色样 / 初样面料 / 销样 / 头缸 / 大货。辅料:初样 / 二次初样 / 销样 / 产前样 / 大货。两者按阶段独立记录,不自动串成强制顺序,也不与款式样衣轮次共用状态。

依据:5-1、5-2、6-1、6-2

03 / 面辅料阶段开发与验证业务评审用 UML 示意图。详细步骤与条件可在本图下方的文字流程和 PlantUML 源码中阅读。[需要调整][满足条件]采购 / 业务|建立材料档案和订单规格、单位、供应商、客户、系列、开发或大货单业务|选择本次处理的阶段保留其他阶段资料;阶段内多版本规则待定供应商 / 采购|安排材料与记录费用工序、数量、价格、到料;按需记录本地调样技术 / QC|记录颜色品质及测试确认凭据;物理 / 化学测试结果与报告阶段资料需要调整?补样 / 修正规格 / 重测确认责任、返工费用和重测规则待定业务|更新阶段报价与反馈客户 / 工厂分别记录币种、单位和日期业务 / 采购|关联款式及后续订单阶段报价不自动覆盖订单价;共享单独确认

● 起点 / ◎ 终点◇ 判断与条件分支青:业务动作绿:技术 / 检查紫:资料黄:建议 / 待确认

颜色与品质各有确认记录,不以“寄送日期已填”推断验收通过;测试录入也不等于合规认证。

调样是可选业务:按颜色与库位扣减本地草稿库存,保存才生效;真实库存并发与单位换算未接入。

原材料商、织造、染厂、后整理的关联模型,以及同阶段多轮版本与锁定规则仍需确认。

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  1. 采购 / 业务|建立材料档案和订单:规格、单位、供应商、客户、系列、开发或大货单
  2. 业务|选择本次处理的阶段:保留其他阶段资料;阶段内多版本规则待定
  3. 供应商 / 采购|安排材料与记录费用:工序、数量、价格、到料;按需记录本地调样
  4. 技术 / QC|记录颜色品质及测试:确认凭据;物理 / 化学测试结果与报告
  5. 判断:阶段资料需要调整?;需要调整 → 补样 / 修正规格 / 重测,确认责任、返工费用和重测规则待定并返回“供应商 / 采购|安排材料与记录费用”;满足条件 → 后续交接。
  6. 业务|更新阶段报价与反馈:客户 / 工厂分别记录币种、单位和日期
  7. 业务 / 采购|关联款式及后续订单:阶段报价不自动覆盖订单价;共享单独确认
下载 material.puml ↓
@startuml
title 03 / 面辅料阶段开发与验证
start
:采购 / 业务|建立材料档案和订单
规格、单位、供应商、客户、系列、开发或大货单;
:业务|选择本次处理的阶段
保留其他阶段资料;阶段内多版本规则待定;
repeat
:供应商 / 采购|安排材料与记录费用
工序、数量、价格、到料;按需记录本地调样;
:技术 / QC|记录颜色品质及测试
确认凭据;物理 / 化学测试结果与报告;
backward :补样 / 修正规格 / 重测 / 确认责任、返工费用和重测规则待定;
repeat while (阶段资料需要调整?) is (需要调整) not (满足条件)
:业务|更新阶段报价与反馈
客户 / 工厂分别记录币种、单位和日期;
:业务 / 采购|关联款式及后续订单
阶段报价不自动覆盖订单价;共享单独确认;
stop
@enduml
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UML 时序图 · 当前本地演示边界

04 / 三方报价与共享副本

核对依据 ↗

按业务操作展示调用顺序,不把模拟接收方画成真实外部接口。报价共享排除实际采购和利润;其他区块仍需人工核对隐私,不能替代后端字段权限。

依据:4-2 / 三方报价、共享与导出;5-2、6-2 / 共享口径参考

04 / 三方报价与共享副本业务评审用 UML 示意图。详细步骤与条件可在本图下方的文字流程和 PlantUML 源码中阅读。业务人员发起与人工确认款式原资料当前轮次 / 本地接收方副本独立快照 / 本地客户或工厂模拟接收方记录三方报价客户 / 工厂 / 实际采购分开可确认复制工厂报价至客户实际采购不随之覆盖显示报价与可选试算默认手填;公式和汇率口径待审选择接收方与共享区块空内容裁剪;核对敏感资料生成独立共享快照接收方报价不含实际采购及利润人工编辑译文并核对无自动翻译;不回写款式原资料人工确认后模拟发送仅本地记录;不真实通知演示记录收悉 / 后续沟通收悉 ≠ 接受报价;正式批准待定义

● 起点 / ◎ 终点◇ 判断与条件分支青:业务动作绿:技术 / 检查紫:资料黄:建议 / 待确认

原稿“忽略自动发送”等蓝字存在解释空间:当前坚持人工确认,不擅自自动发送。

客户修改副本后是否申请合并、谁批准、如何比较差异,属于待设计流程;当前无自动回写。

旧协作中心与新款式共享副本相互独立,不能当作同一条真实消息链。

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  1. 业务人员 → 款式原资料:记录三方报价(客户 / 工厂 / 实际采购分开)
  2. 业务人员 → 款式原资料:可确认复制工厂报价至客户(实际采购不随之覆盖)
  3. 款式原资料 → 业务人员:显示报价与可选试算(默认手填;公式和汇率口径待审)
  4. 业务人员 → 款式原资料:选择接收方与共享区块(空内容裁剪;核对敏感资料)
  5. 款式原资料 → 接收方副本:生成独立共享快照(接收方报价不含实际采购及利润)
  6. 业务人员 → 接收方副本:人工编辑译文并核对(无自动翻译;不回写款式原资料)
  7. 接收方副本 → 客户或工厂:人工确认后模拟发送(仅本地记录;不真实通知)
  8. 客户或工厂 → 业务人员:演示记录收悉 / 后续沟通(收悉 ≠ 接受报价;正式批准待定义)
下载 sharing.puml ↓
@startuml
title 04 / 三方报价与共享副本
participant "业务人员" as P0
participant "款式原资料" as P1
participant "接收方副本" as P2
participant "客户或工厂" as P3
P0 -> P1: 记录三方报价\n客户 / 工厂 / 实际采购分开
P0 -> P1: 可确认复制工厂报价至客户\n实际采购不随之覆盖
P1 -> P0: 显示报价与可选试算\n默认手填;公式和汇率口径待审
P0 -> P1: 选择接收方与共享区块\n空内容裁剪;核对敏感资料
P1 -> P2: 生成独立共享快照\n接收方报价不含实际采购及利润
P0 -> P2: 人工编辑译文并核对\n无自动翻译;不回写款式原资料
P2 -> P3: 人工确认后模拟发送\n仅本地记录;不真实通知
P3 -> P0: 演示记录收悉 / 后续沟通\n收悉 ≠ 接受报价;正式批准待定义
@enduml
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UML 活动图 · 建议检查点,非已实现审批

05 / 大货准备与生产交接

核对依据 ↗

本图将现有记录能力和建议的放行机制分开。原型能填写订单与生产安排,但并没有后台规则自动禁止开工;大货放行条件须由业务确认后才能开发。

依据:4-2 / 大货、生产计划;5-1~6-2 / 大货订单与到料

05 / 大货准备与生产交接业务评审用 UML 示意图。详细步骤与条件可在本图下方的文字流程和 PlantUML 源码中阅读。[需要调整][满足条件]业务|明确订单与技术版本客户 / 工厂订单号、交期、颜色×尺码与 TTL采购|核对材料准备情况大货用量、已到数量、到料时间、批复记录生产 / 技术|核对生产条件样衣版本、裁剪计划、产线、人数、开完工时间建议放行条件满足?建议:异常补齐后再核对缺料 / 版本争议 / 数量或产能不匹配指定负责人|确认大货交接建议新增:批准人、时间、版本、例外说明生产 / QC|跟踪执行与异常现状仅记录;分批、返工、变更规则待定业务|结项与归档交接建议范围;发货、收付款不在本次实现内

● 起点 / ◎ 终点◇ 判断与条件分支青:业务动作绿:技术 / 检查紫:资料黄:建议 / 待确认

需确认部分到料能否开工、谁可例外放行、订单变更是否触发重新审核。

TTL 为颜色尺码数量汇总,不能默认等于裁剪数、交货数或财务结算数。

合同合并、采购/销售订单拆分及跨币种处理尚未定稿;不得由示意流程反推已完成 ERP。

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  1. 业务|明确订单与技术版本:客户 / 工厂订单号、交期、颜色×尺码与 TTL
  2. 采购|核对材料准备情况:大货用量、已到数量、到料时间、批复记录
  3. 生产 / 技术|核对生产条件:样衣版本、裁剪计划、产线、人数、开完工时间
  4. 判断:建议放行条件满足?;需要调整 → 建议:异常补齐后再核对,缺料 / 版本争议 / 数量或产能不匹配并返回“采购|核对材料准备情况”;满足条件 → 后续交接。
  5. 指定负责人|确认大货交接:建议新增:批准人、时间、版本、例外说明
  6. 生产 / QC|跟踪执行与异常:现状仅记录;分批、返工、变更规则待定
  7. 业务|结项与归档交接:建议范围;发货、收付款不在本次实现内
下载 bulk.puml ↓
@startuml
title 05 / 大货准备与生产交接
start
:业务|明确订单与技术版本
客户 / 工厂订单号、交期、颜色×尺码与 TTL;
repeat
:采购|核对材料准备情况
大货用量、已到数量、到料时间、批复记录;
:生产 / 技术|核对生产条件
样衣版本、裁剪计划、产线、人数、开完工时间;
backward :建议:异常补齐后再核对 / 缺料 / 版本争议 / 数量或产能不匹配;
repeat while (建议放行条件满足?) is (需要调整) not (满足条件)
:指定负责人|确认大货交接
建议新增:批准人、时间、版本、例外说明;
:生产 / QC|跟踪执行与异常
现状仅记录;分批、返工、变更规则待定;
:业务|结项与归档交接
建议范围;发货、收付款不在本次实现内;
stop
@enduml
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UML 时序图 · 已接入 Cloudflare D1

06 / 字段评审与云端协同

核对依据 ↗

这是当前真正有云端共享保存的流程,仅保存字段定义与审核意见。主业务原型的客户、样衣、报价、库存等仍是本地演示,不因字段工作台上线而成为真实业务系统。

依据:/fields/ 页面、前端合并逻辑、Fields API 与数据库迁移

06 / 字段评审与云端协同业务评审用 UML 示意图。详细步骤与条件可在本图下方的文字流程和 PlantUML 源码中阅读。alt [版本匹配][版本冲突]审核人员共享口令 + 自填署名浏览器草稿自动本地备份Fields API会话与版本校验D1 数据库当前文档 + 修订历史公开读取 / 登录编辑只有提交修改需要有效会话读取当前字段与版本 v版本是并发依据返回文档与版本仅字段定义,不是业务资料返回可编辑初稿公开可读,不填真实敏感资料编辑字段 / 标记审核状态已确认定义改动后重回待审核明确点击提交云端版本携带基础版本 v 和修改说明条件更新:仅匹配 v 才写入成功时原子保存修订历史,保留最近 100 版返回成功或版本不匹配不是无条件覆盖[成功] 返回新版本其他人重新读取可见[冲突] 返回 409,保留草稿与成功互斥;读取最新并三方合并[冲突后] 逐项选择保留内容合并后再次提交;并非实时共同打字

● 起点 / ◎ 终点◇ 判断与条件分支青:业务动作绿:技术 / 检查紫:资料黄:建议 / 待确认

图中成功与冲突是互斥条件消息;重复提交时仍重新检查版本。

共享口令 + 自填署名不等同独立账号认证;“已确认”是审核标签,不是正式多级审批。

本页为流程评审资料,不直接修改云端字段;业务流程意见可由产品经理整理到字段工作台对应记录。

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  1. 审核人员 → Fields API:公开读取 / 登录编辑(只有提交修改需要有效会话)
  2. Fields API → D1 数据库:读取当前字段与版本 v(版本是并发依据)
  3. D1 数据库 → Fields API:返回文档与版本(仅字段定义,不是业务资料)
  4. Fields API → 浏览器草稿:返回可编辑初稿(公开可读,不填真实敏感资料)
  5. 审核人员 → 浏览器草稿:编辑字段 / 标记审核状态(已确认定义改动后重回待审核)
  6. 浏览器草稿 → Fields API:明确点击提交云端版本(携带基础版本 v 和修改说明)
  7. Fields API → D1 数据库:条件更新:仅匹配 v 才写入(成功时原子保存修订历史,保留最近 100 版)
  8. D1 数据库 → Fields API:返回成功或版本不匹配(不是无条件覆盖)
  9. Fields API → 浏览器草稿:[成功] 返回新版本(其他人重新读取可见)
  10. Fields API → 浏览器草稿:[冲突] 返回 409,保留草稿(与成功互斥;读取最新并三方合并)
  11. 审核人员 → 浏览器草稿:[冲突后] 逐项选择保留内容(合并后再次提交;并非实时共同打字)
下载 review.puml ↓
@startuml
title 06 / 字段评审与云端协同
participant "审核人员" as P0
participant "浏览器草稿" as P1
participant "Fields API" as P2
participant "D1 数据库" as P3
P0 -> P2: 公开读取 / 登录编辑\n只有提交修改需要有效会话
P2 -> P3: 读取当前字段与版本 v\n版本是并发依据
P3 -> P2: 返回文档与版本\n仅字段定义,不是业务资料
P2 -> P1: 返回可编辑初稿\n公开可读,不填真实敏感资料
P0 -> P1: 编辑字段 / 标记审核状态\n已确认定义改动后重回待审核
P1 -> P2: 明确点击提交云端版本\n携带基础版本 v 和修改说明
P2 -> P3: 条件更新:仅匹配 v 才写入\n成功时原子保存修订历史,保留最近 100 版
P3 -> P2: 返回成功或版本不匹配\n不是无条件覆盖
alt 版本匹配
P2 -> P1: [成功] 返回新版本\n其他人重新读取可见
else 版本冲突
P2 -> P1: [冲突] 返回 409,保留草稿\n与成功互斥;读取最新并三方合并
P0 -> P1: [冲突后] 逐项选择保留内容\n合并后再次提交;并非实时共同打字
end
@enduml
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RESPONSIBILITY & SCOPE

07 / 模块职责与交接边界

主数据支撑业务,款式与材料各有开发生命周期,共享副本单独管理;任务、权限与审核是横向能力,不要再做一套互不相通的数据。

模块范围业务责任与产出来源 / 当前边界
客户 / 公司 / 三类供应商库合作主体档案、联系人、银行、资质与加工能力3-1~3-5;主体和品牌归属待确认
款式中心 / 样衣轮次款式主档、图稿、BOM、样衣计划、检查、尺寸与评语4-1~4-2;本地轮次隔离,确认与锁版待定义
面料库 / 辅料库材料档案、阶段确认、订单、报价、测试与调样5-1~6-2;阶段独立,报价与订单不自动同步
报价 / 共享协作三方价格、独立接收方副本、人工确认收悉非接受;客户回传与合并尚未接入
大货 / 生产安排颜色尺码数量、到料、裁剪、产线与时间可记录;放行、变更、分批、结项规则待审
任务 / 时间线负责人、交期、进度节点与异常跟进横贯业务;当前无统一自动任务触发或真实通知
账号 / 权限 / 系统设置企业与人员边界、数据可见和操作范围正式主业务鉴权待实现;显示列不是权限
AI / 3D / DPP / 护理辅助生成、展示、产品画像和护理信息AI/3D/合规发布未接入;护理文字非合规保证
字段评审 / 使用说明 / 交付方案支撑需求定义、资料追溯与项目评审只有字段评审有真实云端提交,不是主业务交易
建模提醒:公司 ≠ 品牌;款式 ≠ 样衣轮次;材料 ≠ 开发阶段;原始资料 ≠ 共享快照。联系人、BOM、报价行、颜色尺码、测量与评语各有粒度,不应为方便展示合并成会重复计数的一张大表。

DECISIONS BEFORE DEVELOPMENT

08 / 开发前要对齐的九个问题

以下优先级和参与角色是建议;“谁最终拍板”仍需项目负责人指定。先形成有样例、可验收的规则,再调整字段和交互。

议题待回答的问题建议确认人应形成的输出
P0 · 主体模型往来公司与品牌究竟一对多还是多对多?同一主体能否兼任客户和供应商?业务负责人 + 产品主体与品牌关系图、唯一编码和去重规则
P0 · 轮次与阶段返修是否必须新轮次?哪些字段沿用?最终确认后能否改、谁能解锁?业务 + 技术 + 产品轮次状态表、复制矩阵、版本锁定与变更规则
P0 · 验收判定非零尺寸偏差仍可 OK 的标准是什么?材料与样衣分别由谁确认?技术 + QC + 客户接口人容差表、确认责任与证据清单
P0 · 报价口径税、损耗、单位、汇率、退税、费用、毛利/加价率如何计算?何时算接受?业务 + 财务接口人计算样例、报价版本与接受规则
P0 · 蓝字与数据含义两个“到料时间”A/B分别是什么?忽略自动发送是什么意思?6-2单位如何定?原稿负责人 + 产品逐项释义和明确的反例,不擅自改成计划/实际
P0 · 共享与权限哪些字段可对外?是否允许修改副本?原资料合并要谁批准?业务负责人 + 后端负责人字段权限矩阵、共享有效期、撤销和合并策略
P0 · 大货交接缺料能否开工?可否分批?订单、裁剪、交货数量之间如何约束?生产 + 采购 + 业务放行清单、例外批准与变更影响范围
P1 · 库存与关联合同调样占用还是扣减?是否允许跨单位?合同能按哪些维度合并?采购 + 仓管 + 业务库存流水规则、单位换算表和合同拆合条件
P1 · 协同提醒谁收到什么消息、何时升级逾期、资质到期如何提醒?产品 + 业务负责人事件—接收人—渠道—时限清单

FROM REVIEW TO IMPLEMENTATION

09 / 建议按三个闭环推进

① 主数据与样衣

先定主体关系、款式与轮次结构;贯通 BOM、尺寸、检查和反馈。验收一条从新建到返修再交接的完整样例,而不是只验收页面。

② 材料与协作

补齐阶段确认、报价口径、共享权限和版本差异;用客户与工厂两个视角,核验数据隔离与确认留痕。

③ 大货与异常

确认放行、分批和变更规则后,再贯通订单、到料与生产安排。发货与收付款另定范围,不顺带承诺。

建议先用“一款、两轮样衣、一种面料、一种辅料、两个接收方、一次返修、一次缺料”的业务样例走查,再同步修改 字段评审初稿。本页不自动改动任何云端记录。